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“我为贸易狂”系列：出自贸易行业事业部售前中心负责人彭庶亮，旨在用数字化技术构建经营管控数智化的梦想空间，为人插上想象的翅膀，充分发挥大脑的智慧力量，用数智化创造未来，从不可能走向可能。每一次天马行空的思考、每一次“不切实际”的探索，不论成败、只为不断的突破，不用别人的现在束缚未来的你。

随着各项数智化技术越来成熟，数智化的各项社会化应用也越来越多，例如数电票、电子签章、数字证书等等，数字改变了我们的生活，也改变了我们从现在到未来的生意模式、经营模式、管理模式。贸易的数智化已经被众多机构、企业进行了定义，外部数智化能力的引入加上内部数智化就能形成对应的数智化体系。我们需要思考的重点在于，对于贸易企业特别是大宗商品贸易企业数智化的核心是什么，哪些内容在数智化后能带来最大的应用价值。

《中国大宗商品标准仓单研究要素与业务规范指引》的推出建立了中国大宗商品标准仓单的科学化的知识体系，为大宗商品的数智化交易提供了有力支持。从此项我们看出贸易数智化的关键在于业务经营关键要素的数智化，数智化要素应用于外部越广泛意味着数智化改变了交易模式。同时，我们也可以发现，大宗商品的业务模式设计、业务经营决策特别依赖于对商品及其周边相关的影响判断，这些影响因素的数智化决定了企业对于数智化系统的期待和使用程度，承载越少越会少使用。

为了更好的建立为人所用的数智化系统，我们需要不断识别不断更新各项需要数智化的要素，并根据不同的要素特征建立不同的数智化管理方法，例如标签、模型、主档等等。

首先，需要数智化的要素有哪些，怎么发现这些要素，这些要素有什么特征，我们在这里粗浅的进行列举和说明。要素类别基本有客商、货物、合同、仓单、商品权益、运输等，这些要素来源于交易过程、企业画像等等。需要特别说明的是，需要格外注意在生意之外的关联性要素，例如影响交易的区域竞争类库存、客商的社会信用等级等等，这些往往才是决定业务成败的关键。

其次，识别后的要素如何数智化，数智化后的要素如何进行使用，这些才是经营管理要素的光辉时刻。最常见的要素使用是在主数据、应用单据、业务节点、报表项目上列式，直接展示给用户使用。未来，要素的获取可以通过chatGPT等智能手段从外部进行自动化获取，在系统内建立要素库，这个要素库可以是客商画像，也可以货权管理模型，根据不同的要素特征，建立不同的要素数智化使用方法，通过统一的知识体系、标准体系将各要素进行统一识别和组合应用。

最后，使用后如何评价要素作用，并根据需要不断迭代更新，这样才能保证系统的持续可用，才能做到数智化促进发展。要素不是指标，但是指标释意的组成，是经营管理的最小粒子，我们需要细化我们的管理、放大我们的认知，构建一个宏观指导下的微观管理资源库，逐步建立一个合理的评价模型进行实时监控和更新。

关注要素数智化其实可以根据场景、领域、角色等各个维度进行分析、返现、使用，这里仅仅是开宗立卷，未来我们将按业务、管理的具体场景进行分析提炼。

用友数智化贸易解决方案包括业财、主数据、数据中台、风控平台等系统，这些系统已经融合了众多经营管理要素，并通过模型驱动帮助企业突破创新、稳健经营。

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