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近日，兰州石化在管理专题推进会上，深入分析当前和今后一个时期管理工作面临的新形势、新任务，聚焦企业加快提高核心竞争力、增强核心功能，进一步明确公司管理提升目标方向和思路举措，持之以恒提升管理水平。

兰州石化作为建成投产65年的老炼化企业，有着“四出”的深厚管理底蕴和文化，近年来认真落实“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则总体部署，深入推动企业现代治理，公司管理思想更加健全、管理体系日益完善、管理效能逐步凸显，呈现新格局、新面貌。

新的历史时期，兰州石化继续紧紧围绕公司生产经营、改革发展中心任务，加快推动企业治理体系和治理能力现代化，提高核心竞争力、增强核心功能，为建设黄河流域高质量发展示范企业奠定坚实的管理基础。

兰州石化着力抓住“基础管理”根本，持续打牢高质量发展根基。旗帜鲜明树牢大抓基层基础导向，抓实基层基础管理，全面从严管理，创新创造推进新时期基层治理。抓强“专业管理”关键，持续增强高质量发展支撑。突出体现专业主导价值，充分发挥专业管理作用，强化专业系统思维，深入推动专业管理职能回归。抓精“经营管理”核心，持续提升高质量发展效益。加快填平补齐炼化一体化结构短板，全面提升生产运营精益化水平，全方位提升价值创造能力。抓实“合规管理”屏障，持续守好高质量发展底线。持续优化完善合规管理体系，靠实落细各级合规管理责任，聚焦关键狠抓合规管理整治，推动合规管理再上新台阶。抓稳“改革管理”重点，持续巩固高质量发展成果。牢牢把握改革初衷目的，精准研判改革现实条件，有的放矢推进重点改革攻坚，不断巩固提升深化改革成果成效。抓优“党建管理”要务，持续增强高质量发展保障。始终把政治建设摆在首位，纵深推进全面从严治党，切实增强各级党组织的政治功能和组织功能，加快建设堪当重任的高素质专业化干部人才队伍，聚焦增强核心功能，坚持党的领导、加强党的建设，永不停步推动党建提质升级。

当前，兰州石化各单位深刻理解持续提升管理水平的主抓方向和思路举措，认真查摆各工作短板，对照各项工作举措，压实各级人员岗位责任制，常抓不懈夯实管理基础，为全面完成全年生产经营各项重点工作任务努力奋斗。

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